martes, 26 de junio de 2007

FRASES DE LÍDER

  • Un líder es aquel que sueña y crea.
  • Un líder es aquel que sabe obedecer al grupo que dirige.
  • El líder ideal es aquel que tiene confianza, tiene espíritu de cuerpo y es la persona más sencilla y humilde.
  • Un líder es un ser manipulador y egocéntrico.
  • El líder, algo tan imprescindible pero a la vez algo tan odiado... aún así el líder no se hace, nace.
  • El líder debe estar siempre dispuesto al sacrificio y la incomprensión.
    Un líder es el menos conformista de un grupo.
  • Si ganas el éxito, disfruta. Si te toca la derrota, afrontarla.
  • Un hombre con una ideología totalitaria es una mina de seguridad para un país.
  • ¿El líder? Uno más.
  • Un líder es aquel que no tiene miedo a la responsabilidad y saca la cara ante los demás sin que le importen las consecuencias.
  • Liderazgo es la capacidad de transformar una visión en realidad.
  • Si el líder no sabe como hacer que su visión no se concrete, es sólo un soñador.
  • No soy un hombre soy un pueblo.
  • Se ha alcanzado la excelencia como líder cuando la gente lo sigue a uno a todas partes, aunque sólo sea por curiosidad.
  • Sé el cambio que quieres ver en el mundo...
  • El verdadero líder es aquel que se siente subyugado, pues un líder que se hace distinguir y admirar, no es un líder, es un necio que se quiere hacer notar.
  • Los líderes del instituto son los camareros del futuro.
  • Si te estás preguntando si tienes alma de líder puede que te encuentres en una de estas dos situaciones: O no la tienes o los tuyos aún no te necesitan.
  • Líder no es mandar, es saber servir y dirigir a los demás con propósito y amor.
  • Un hombre con ideas es fuerte, pero un hombre con ideales es invencible.
  • Si juegas contra el mejor, pierde como los demás.
  • Llegué, vi y vencí.
  • El hombre es un mendigo cuando piensa y un dios cuando sueña.
  • Un hombre con ideas es fuerte, pero un hombre con ideales es invencible.

EL SER LIDER NO LO CONVIERTE EN UNO EJERCIENDO EL PODER

Un claro ejemplo nos ilustrará que a si como Jorge Hernández, cuando fue elegido presidente en su club , en la misma época, Roberto Ruiz fue nombrado supervisor de todos los cajeros del banco en que trabajaba , Katia Figueroa logró por fin la ambición de toda su vida ser directora de ventas de la compañía en la que prestaba sus servicios , después de 6 años como supervisor de línea en una compañía manufacturera LUIS RAMIREZ fue ascendido a gerente de planta , MIGUER ROJAS por un gran margen resulto electo presidente de la asociación de alumnos de su universidad , sus amigos los felicitaron y le dijeron lo mucho que merecían sus nuevos puestos . Todos se sintieron orgullosos de lo que habían logrado, en su forum interno todos sentían que habían llegado. que habían ascendido a la escala que habían alcanzado la a la cúspide estas son a reacciones universales de las personas que alcanzan puestos de liderazgo, todos sienten lo logré..... pero en realidad cualquiera que llegue a una posición de liderazgo no lo a logrado; apenas comienza.……………….

El ser líder no lo convierte en uno , por que después de llegar a ser líder de un grupo tiene que hacer mucho para ganar la aceptación de los miembros del grupo y tener influencia sobre su comportamiento, pero lo que es mas importante la adquisición de un titulo de liderazgo, supervisor, jefe de Dpto., presidente, gerente o sencillamente jefe , es que muy pronto se produce decepciones inesperadas y problemas no buscados, indudablemente se observará evidencias de celos de parte de alguno de lo miembros de su grupo, otros estarán resentidos por que no obtuvieron el puesto ; a sus ojos ud. no merecía el puesto ellos lo merecían y no entienden por que precisamente ud. ocupa dicha posición, así mismo es posible que observe , algunos cambios sutiles y algunos no tanto, en las relaciones de los miembros del grupo con ud. ,algunos que apenas una semana eran sus amigos ahora parecen evitarlo y lo excluyen de su grupo de reunión , otros pueden comenzar a dar señales que le temen actúan a la defensiva, otros son mas precavidos en sus conversaciones, menos franco para compartir sus problemas quizá hasta comiencen a descubrir un franco servilismo de determinados miembros , o un comportamiento hipercrítico de parte de otros, y suena raro encontrar negativismo una resistencia tenaz poco usual a sus muchos planes o sugerencias de ayuda.

El convertirse en líder de un grupo es casi inevitablemente , producirá cambios importantes en sus relaciones con los demás miembros del grupo , algunas personas que anteriormente reaccionaban en plan de amigos o de iguales , pronto cambian su actitud hacia Ud. Usted está allá arriba, ellos debajo , ellos dependen de usted , usted está a cargo .

Aun si usted vino de afuera para ser líder de un grupo , esté preparado para encontrar una gran variedad de respuestas desfavorables, suspicacias , desconfianza, hostilidad, subordinación , resistencia , pasividad, inseguridad y no descarte la posibilidad de que alguien quiere verle fracasar en su nuevo puesto.

Las personas llegan naturalmente a estos modelos innatos de respuestas negativas , los aprendieron de niños. El líder hereda el sentimiento innato del niño de cada uno de los miembros de su grupo. Por que cada uno de nosotros tiene el antecedente de haber sido niño, involucrando íntimamente con múltiples relaciones con varios adultos ,padres, abuelos, profesores, entrenadores, guías , directores de escuela , por su puesto el odioso pretexto, todos esos adultos tenían el poder y la autoridad sobre nosotros y la mayoría de ellos los usaban con frecuencia cuando éramos adolescentes, todos los niños ensayan diversos comportamientos al enfrentarse a estas figuras autoritarias , algunos de estos mecanismos resultan efectivos y otros no , los que funcionan se usa una y otra vez . se convierte en respuesta habitual a todos los adultos que tratan de dominar y controlar a los niños .

Recuerde solo por un momento a alguien de esas figuras autoritarias que encontró en su niñez y experimente las sensaciones que les provocaba , seguramente no son muy gratas y por lo mismo le dispara una emoción inconsciente de rechazo o de frustración y tal vez hasta de ira , piense de que usted mismo siente ante una figura de autoridad , seguramente es de respeto pero también de temor, este mismos mecanismo opera en sus seguidores , estos mecanismos de defensa rara vez se descarta cuando los niños entran en la adolescencia o cuando pasan a ser adultos , se conservan como parte integral de la personalidad adulta y se recurre a ellos cuando son disparados inconscientemente , cuando el o ella entabla una relación con alguien que tiene poder de autoridad . a si pues todos los adultos en un sentido real conserva un niño interno del pasado que influye fuertemente en su manera de reaccionar hacia los lideres.

Cuando se enfrenta a cada uno de las nuevas relaciones con una persona autoritaria , las personas emplean naturalmente estos mismos mecanismos de defensa que se crearon por el uso habitual en el transcurso de su vida.

Este es la razón en la cual el líder hereda al niño interno del pasado de cada uno de los miembros de su grupo estos mecanismos particulares de defensa siempre están presentes , listos para usarse , el líder no provocó viene ahí , sin embargo casi al principio los miembros del grupo ven a los lideres como probables controladores y dominadores , responden en dicha forma a sus actos a un que el líder no tenga la intención de usar el poder coercitivo y la autoridad.
Indudablemente usted reconocerá la mayoría de mecanismos de defensa en la lista siguiente:

Identifíquelos que empleo con mas frecuencia cuando era joven a si como también los que continua usando como adulto.
Resistencia, antipatía rebeldía negativismo resentimiento, ira, hostilidad agresión represalia , dar golpe por golpe , ridiculizar la imagen de autoridad, mentira ocultación de sentimiento, culpar a otros , chismear, engañar, etc. etc...

Está mas claro ahora que cuando se convierte en líder a un no lo a logrado en realidad se puede decir que le asido , a un antes que tenga mucha oportunidad de ganarse el liderazgo de un grupo , a los ojos del miembro del mismo.

Usted tiene una nueva identidad la de un controlador y dominador potencial y aun antes de que usted haga uso de su autoridad o de su poder, los miembros del grupo están programados y listos para defenderse, utilizando algunas combinaciones de lo mecanismos de defensa que henos mencionado, ciertamente no pretendo desanimar a nadie para que aspire a ser líder mas bien deseo ser bastante realista respecto a la dinámica especial que gobierna la relación entre los lideres y los miembros de su grupo . De manera especial quiero recalcar la siguiente síntesis “ ser líder no lo convierte en uno por que los lideres no se gana automáticamente el respeto y la aceptación de los miembros del grupo así como para ganarse un liderazgo .

El grupo debe tener una influencia positiva sobre los miembros del mismo, Los lideres deben aprender algunas habilidades y métodos especifico por lo tanto convenzáis , el ser líder circunstancial le habrá ganado gratuitamente algunos enemigos que son parte del costo de un líder y piense que son parte del costo de un líder y piense que mientras mas saque la cabeza mas posibilidades habrá que se la corten ,pero vale la pena pertenecer al grupo de los extraordinarios , anímese y corra el riesgo de convertirse en un autentico líder de excelencia.

EL LÍDER SIEMPRE SERÁ UN TRIUNFADOR GANE, EMPATE O PIERDA

¿De dónde han surgido las empresas de Excelencia?

¿Cómo logró un ser pequeño (físicamente hablando) como Gandhi liberar a un país de 700 millones de habitantes, India, del imperio más poderoso en su tiempo a nivel mundial?

¿Cómo logró Winston Churchill acaudillar a un pueblo, el británico, en franca desventaja? ¿Cómo pudo Charles de Gaulle encauzar a la resistencia más tenaz de la Segunda Guerra Mundial para liberar Francia?

¿Cómo han logrado algunas empresas mexicanas estar fabricando actualmente productos con cero errores y calidad total? ¿Cuál fue el secreto de aquel ser extraordinario que fundó una iglesia con sólo doce seguidores y actualmente cuenta con más de mil millones de fieles?

Las respuestas se resumen en que esas magníficas acciones han sido el resultado de un sueño de alguien que imaginó hacer posible lo imposible; el sueño de idealistas.

Seres con un sólido contenido existencial han creado filosofías que han trascendido su tiempo y han luchado incansablemente por concretar su sueño hasta hacerlo realidad. Ahí está el origen de las grandes obras: realizar acciones concretas hasta convertirlas en costumbres; de ahí han surgido también las grandes culturas. Como decía Aristóteles: "La Excelencia, más que un acto aislado, es un hábito, un estilo de vida, es una forma de ser". Los líderes de Excelencia son sencillamente los que marcan la gran diferencia.

TIPOS DE LÍDER

Líder autoritario:
El que impone su voluntad y no escucha sugerencias, no concerta. “aquí mando yo “nunca reconoce sus errores. Es autocrático.

Líder tonto:
Es el que asume los compromisos de otros “no importa yo lo hago”.

Líder paternalista:
Cree que el grupo no marcha sin el. Nunca delega funciones, quiere que todo le consulten y se enoja si alguien toma la iniciativa.

Líder democrático:
Escucha su gente , recibe opiniones , somete a consideración las ideas , da la razón a quien la tiene , toma decisiones que convienen a la organización y respeta los acuerdos

Requisitos para ser líder

  • Que busque resultados
  • Que sea comunicador.
  • Que sea congruente.
  • Que tenga buen trato.
  • Que le guste aprender.
  • Que instruya.
  • Que sea optimista.
  • Que sea soñador y visionario.
  • Que ame las causas justas .

CUALIDADES DE UN LÍDER

El líder motiva.
Mantiene en todo momento a su gente entusiasmada, es alegre, nunca desmoraliza a los suyos (corrige en privado), lo caracteriza el entusiasmo y la energía positiva. El sujeto deprimido jamás será líder. El líder moderno no es un capataz, es un animador y concertador.
El líder no está muerto. Está vivo y animado. ¿eres líder ? ¡Sonríe! ¡Que esperas!.................

El líder informa.
Está al tanto de lo que pasa e informa claramente el ¿que? ¿Donde? ¿Cuando? ¿Como? ¿Por que? , informar no es chismorrear.

El líder organiza.
El líder sabe trabajar en equipo, conversa, delega. Es un buen organizador de equipos y de eventos. Organiza bien equipos

El líder entrena.
El líder moderno debe ser guía , enseñar y orientar a su gente ;no es egoísta con la información que maneja. No toma poses de suficiencia.

El líder da metas.
Organiza a su gente para que cada uno cumpla una meta o actividad que conlleva al logro del objetivo del grupo.
Establece plazos, indica la forma como conseguirlo y es el coordinador general brindando apoyo a quien lo necesita.

El líder evalúa.
Evaluar no es criticar, sorprender, ni condenar. El líder evalúa actos, sueños, propósitos. Elogia, estimula, recomienda, premia, aplaude. Analiza errores y ayuda a superarlos.

El líder no pierde el humor.
Su esto de ánimo contagia. Es triunfador se divierte, es alegre y nunca se desanima, es positivo. Levanta el estado de ánimo al pesimista. Ayuda con su alegría, bromea y tiene recursos histriónicos.

FORMACIÓN DEL LIDER

Se dice que el líder conduce, jala y arrastra. Pero ¿cómo se forma? , existen tres teorías, que continuación exponemos:

Teoría del gran hombre: Aristóteles en su obra “la política” sostiene que en las sociedades los hombres han nacido, unos para mandar y otros para obedecer. defiende con ello la existencia de clases sociales y niega la movilidad social.

Teoría del big bang: los líderes surgen en grandes momentos históricos, aparecen investidos de un poder extraordinario que les permite ejercer una poderosa influencia sobre los demás.

Teoría realista relativa liderazgo transformativo: esta teoría surge de la constelación de la debilidad de los organizadores actuales, inmoralidad de los lideres históricos y apatía con que se ejerce la función pública por cuanto su formación para hacer política es anacrónica . plantea un líder cuyo perfil responda a la satisfacción de las necesidades, es decir un líder practico “hombre económico” antes que “hombre político” cuya gestión se mida por resultados .

domingo, 24 de junio de 2007

¡EL LÍDER NO NACE, SE CONSTRUYE!

El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos que un líder puede construirse o potenciarse mediante la formación. El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos, seminarios o coaching . etc. Para llegar a ser líder debemos poseer la capacidad suficiente para poder guiar, dirigir, coordinar, formar equipos y consolidar proyectos.
¿por que ? .................................
¿LA PERSONALIDAD ES INNATA O ADQUIRIDA?

Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento.
Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética si no mas bien es el producto del entrenamiento o del contagio, es decir esto va modulando la personalidad. La Psicología moderna está dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior, el ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida.

¿EL LÍDER SE FORMA DURANTE LA INFANCIA?
En gran medida sí; la capacidad de liderazgo se desarrolla durante la infancia y la adolescencia; los primeros grupos que se formen en la escuela, se puede detectar la presencia del líder de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes.